近年來人工溫泉機規劃的新模式大受歡迎
對于溫泉與大型會議旅游度假地結合的經營模式，其核心在于開展大型會議旅游活動，各項設施的建設也以此為目標進行溫泉規劃建設。
"溫泉+會議"模式
這里的會議包括大型和中小規模兩種類型。
通過不同檔次的會議設施和配套的休閑娛樂項目增強會議度假地的綜合功能，而溫泉是該經營模式的配套產品。此種經營的盈利方式是通過關系營銷擁有充足的客源維持項目的經營并獲利，其利潤空間也包括房地產的開發和資產運作。
由于其屬于中等規模的溫泉開發，在溫泉資源、土地資源、投資等方面的要求相對不高，但是對于產品的特色、經營理念以及對旅行社等的營銷能力要求相對較高，屬于重點通過中小型團隊游客獲得盈利的經營模式。
"溫泉+大型主題休閑游樂"模式
隨著市場經濟制度的不斷完善，溫泉消費市場競爭越來越激烈，人工溫泉機消費者越來越成熟，溫泉旅游企業要想吸引更多顧客，獲得預期的收益目標，就需要具有規模優勢和提供差異化溫泉服務產品的能力。
"溫泉+大型主題休閑游樂"模式，其中"大型"是針對規模優勢提出的，"主題"是針對提供差異化產品這個要求提出的，"休閑游樂"是針對溫泉開發經營模式演變的經驗和需要開發越來越多溫泉附加產品的要求提出的。
這種溫泉經營模式以度假功能為主，觀光功能為輔，以大型或超大型溫泉主題休閑區為開發形式，將溫泉資源與周邊的資源充分結合，以主題休閑游樂設計為核心，融觀光、度假、休閑、娛樂、保健為一體，帶給游客全方位的體驗。
品牌輸出模式
品牌是企業競爭力的核心，是誠信的載體，是最有價值的資產。旅游作為一種異地消費，不可儲存的無形產品，決定了它更需要通過品牌形象來向消費者傳達一種實實在在的感受。
目前，我國的溫泉旅游已漸漸進入了品牌競爭的時代。隨著我國溫泉旅游業的蓬勃發展，人工溫泉機旅游企業越來越重視品牌的塑造和培養，已不斷涌現出了一批知名品牌。
但如果企業僅僅停留在品牌的塑造、包裝上是遠遠不夠的，當品牌的文化內涵不斷豐富，在市場上的號召力、影響力達到一定程度后，企業必須要進行品牌的輸出，擴大品牌的知名度、美譽度，利用品牌為企業帶來更大的利潤空間。目前品牌輸出已經被證明是一種行之有效的經營模式、盈利方式，能為企業帶來巨大的效益。
